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製造請負業

製造請負業　～Production contract～

請負の場合、イカイの責任者がイカイ社員への指揮・命令を行い、仕事を完成させます。

製造請負にするメリット

•生産性の向上と稼働率のアップ
•雇用に関するコストの削減
•生産変動に対して管理調整が不要
•労働管理の簡素化
•教育コストがかからない
•大手企業での実績あり
•独自の採用システムで早期立ち上げ可能

請負化へ向けて

No. 項目 具体的な内容 項目 スケジュール
請負準備期間 請負
開始
打合せ 計画的派遣
1 協議開始 請負工程の選定 人員規模の確認 ○            
請負開始時期 ○            
法定必要資格確認 ○            
業務内容の確認 ○            
2 現場確認 実態調査及び現場確認 工数データ   ○ ○ ○      
人員データ   ○ ○ ○      
現在の生産性   ○ ○ ○      
トータル勤務時間   ○ ○ ○      
非作業時間   ○ ○ ○      
不良率　不良項目   ○ ○ ○      
3 当社担当者　配属 教育計画の作成 人員投入及び教育計画作成     ○        
現場管理　監督者配属 現場作業習得     ○ ○      
監督内容習得       ○ ○    
管理内容習得         ○ ○ ○
現場作業員配属 現場作業習得       ○ ○ ○ ○
4 請負化へ　定例
ミーティングの開催		 請負化に向けた問題点
の洗い出しと改善		 現場付帯作業の確認     ○ ○      
習熟業況の確認     ○ ○      
品質不具合対策確認     ○ ○      
情報の共有化 安全 品質 生産会議への出席     ○ ○      
5 工程管理の確立 当社主導による工程管理 安全管理         ○ ○ ○
品質管理         ○ ○ ○
人員配置         ○ ○ ○
生産計画の立案         ○ ○ ○
進捗管理         ○ ○ ○
納期管理         ○ ○ ○
労務管理         ○ ○ ○
6 請負単価（レート）
の算出		 当社主導工程管理の
実績調査及び検討事項		 工数データ         ○ ○ ○
人員データ         ○ ○ ○
現在の生産性         ○ ○ ○
トータル勤務時間         ○ ○ ○
非作業時間         ○ ○ ○
不良率　不良項目         ○ ○ ○
消耗品         ○ ○ ○
7 契約形態の変更 派遣契約から請負契約 請負契約書の作成・合意             ○

製造請負化の導入事例（グループ実績）

樹脂成型工程　人員数30名

新規取引先　請負化の大日程（グループ実績）

樹脂成型工程　人員数30名

主な取引実績

  • AGCテクノグラス株式会社
  • 株式会社小糸製作所
  • 株式会社ソニーDADCジャパン
  • 日軽熱交株式会社
  • 日軽蒲原株式会社
  • ノードソン株式会社

 

 　　50音順（2019年3月現在）

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